Todo mês fazemos as famosas Retrospectivas na Jera. Quando falamos de SCRUM, as retrospectivas acontecem ao término de cada Sprint, fazemos essa também, mas limitada ao time que está trabalhando no projeto. Esse post se trata das retrospectivas envolvendo toda a equipe.

Sempre que penso nesse assunto, me lembro de um artigo do Manuel Pimentel que trata de forma bem prática, se você não está familiarizado com o termo, recomendo a leitura antes de prosseguir.

Mas, na verdade, o conceito de retrospectiva só nos remete a um assunto que é velho conhecido do pessoal de administração, que é o famoso PDCA. O objetivo de ambos é promover melhoria contínua!

Legal, apesar de ser um assunto aparentemente simples, melhoria contínua trata-se de um dos maiores desafios para qualquer empresa ou pessoa. Para melhorar é preciso saber o que não está bom, e para isso é preciso de humildade para entender e aceitar nossos erros.

As retrospectivas da equipe aqui na Jera sempre causam espanto aos que acabaram de começar conosco. A gente sempre segue o princípio da honestidade, sendo que o todos são encorajados a dizer o que estão sentindo, o que está incomodando e claro, o que deu certo.

Só consideramos que isso seja possível graças a ausência de hierarquias e cobranças “comuns” como pontualidade ou qualquer tipo de formalidade no tratamento. Sentir-se à vontade no trabalho para nós é obrigatório e se algo está te impedindo de conseguir isso, a retrospectiva é o momento certo para discutir o ponto.

Foto: Pizza por Haseo

Recentemente terminei um trabalho em um cliente* onde ministrei um treinamento sobre gerenciamento ágil de projetos e agora estou fazendo um trabalho de coaching ajudando-os na utilização das técnicas nos projetos. Eles têm uma equipe de cerca de 10 pessoas entre analistas de negócio, DBAs e desenvolvedores. Trabalham também um uma fábrica de software que atende a maioria das solicitações de desenvolvimento.

Inicialmente, para melhorar a visibilidade do processo e conseguir gerar e coletar alguns indicadores, montamos um Kanban contemplando todos os projetos e analistas de negócio responsáveis e organizando as atividades pendentes com os desenvolvedores.

A partir desse trabalho, participo semanalmente da retrospectiva da equipe onde avaliamos os pontos positivos e implementamos novas melhorias. Vou fazer esse trabalho com eles por mais umas cinco semanas com o objetivo de identificar os pontos que precisam ser melhorados em uma nova fase da consultoria.

Disponibilizei todo o material usado no treinamento no meu slideshare organizado por aulas:

1. Abordagens Ágeis (Parte 1)
2. Abordagens Ágeis (Parte 2)
3. Casos de Uso
4. Histórias do Usuário
5. Planejamento do Projeto
6. SCRUM e Kanban

* Infelizmente ainda não posso mencionar o nome do cliente, mas em breve pretendo escrever mais sobre o trabalho.

O melhor desse evento sem dúvida nenhuma, foram as pessoas, e não as palestras que rolaram. Muito diferente dos eventos de Linguagem que já fui, a galera estava mesmo muito afim de conversar e trocar idéia sem aquelas famosas panelinhas de eventos de Java, é bacana ver pessoas interessadas sobre questões técnicas do dia-a-dia, e deixando aqueles assuntos toscos (“ahh eu uso XP”, “eu uso Scrum”, “agile é lindo e RUP é uma bosta”, “Java é passado”, …) pra lá.

A galera da Bluesoft vez esse resumo em vídeo sobre o evento.

Agile Brazil 2010 from Bluesoft on Vimeo.

Para não deixar esse post do tamanho do mundo, vou comentar rapidamente sobre o que mais me chamou atenção.

Partipei juntamente com o Adriano Bacha do curso de XP ministrado por  6 pessoas (Bruno Pedroso, Dairton Bassi, Daniel Wildt, Giovanni Bassi, Hugo Corbucci e Renato Willi). Toda essa galera falou sobre execução das técnicas XP através de muito bate-papo e dinâmicas, na parte da manhã fizemos um caixa eletrônico (olha só o resultado do projeto) e a tarde programação em par com constante mudança do piloto através de pomodoro. Esse curso valeu cada centavo (é, eu sou mão de vaca).

Houve um espaço democrático no evento chamado “Open Space” onde qualquer um poderia marcar na programação sobre o que estava afim de debater, no tal horário marcado a galera se reunia; Nós (@adrianobacha, @sauloarruda e eu) marcamos um, mas pelo visto ninguém ficou muito afim e resolvemos ir jogar um pouco de PS3

Open space de Imersão Ágil

O workshop “Reconheça! Você não sabe modelar! Iniciando Projetos Ágeis” do Rodrigo Yoshima e Phillip Calçado foi muito legal, basicamente partiu-se da idéia prática de 3 elementos fundamentais para modelar: modelo de domínio, navegação entre telas e protótipo de tela; evidentemente que sem o uso de ferramenta, importando-se assim muito mais com o entendimento do problema por parte do cliente e desenvolvedores. Em grupo demos início a um projeto de troca de figurinhas da copa (tô manjando disso).

Os palestrantes internacionais também detonaram, foi a primeira fez do Martin Fowler aqui no Brasil e ele falou ao melhor estilo britânico sobre a essência do ágil, débito técnico; integração e entrega contínua (nós não tiramos nenhuma foto com ele, pois ele não é muito fã disso); David Husman (0 cara) falou de “Produtos e Pessoas sobre Processo e Dogma”, o cara é muito engraçado e pra mim foi uma das melhores palestras do evento.

Apresentação do Martin Fowler

O último Keynote, foi com o Klaus (pioneiro na implantação de práticas ágeis no Brasil). Com muito humor e sacadas genias veio para quebrar tudo, aquela idéiazinha chata de falar “mais do mesmo”, sabem né? Então… o cara é doido varrido, o tema era “Learning and Coolness – Beyond XP” e como ele mesmo disse “como alguma coisa pode ser além daquilo que já é extremo?”; a apresentação foi feita no notepad, ele simplesmente “jogou fora” os cinco valores do XP e incluiu Learning e Coolness, traduzido como aprendizado e “ducaralhisse”; além disso falou muito sobre o lance da entrega contínua e direto em produção.

Já estou aguardando o próximo AgileBrazil, porque com certeza eu irei.

<update> Adicionei algumas fotos no meu álbum </update>

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