Jera é selecionada para participar do Google Developers Agency Program

Em 2016, o Google criou um projeto pensado exclusivamente para dar suporte dedicado a empresas de desenvolvimento de software, inicialmente apenas na Inglaterra, Índia e Estados Unidos. A ideia é que essas empresas e o Google construam juntos um serviço de qualidade para os clientes que desejam criar um aplicativo. O programa se chama Google Developers Agency Program e até agora 25 empresas em todo o mundo foram certificadas. 

Neste ano o projeto veio também para o Brasil e a Jera foi convidada, junto com outras cinco empresas brasileiras, para fazer parte de um grupo seleto que será beneficiado com o programa. 

É uma grande honra para nós sermos selecionados para a iniciativa, pois a ideia principal do programa é ajudar as empresas a criarem aplicativos e produtos de melhor qualidade, por meio das tecnologias do Google.  E com isso, consigam oferecer os melhores produtos do mercado para seus clientes.

Nós nos mantemos sempre curiosos e com vontade de nos aperfeiçoamos cada vez mais. Por isso, buscamos incansavelmente melhorar os nossos processos, aprender novas técnicas e tecnologias, acompanhando as novidades do mundo digital e nos destacando no mercado.  Então, estamos muito animados com a oportunidade de participar do programa e poder aprimorar o nosso produto.

Benefícios

As empresas participantes do programa serão beneficiadas com:

  • Treinamento nas últimas APIs, tecnologias e melhores práticas do Google;
  • Eventos com conteúdos específicos para agências de desenvolvimento de software;
  • Participação em programas Early Access;
  • Suporte online 1:1 do Google;
  • Review do UX dos aplicativos;
  • Certificação de agências

Para esta certificação é preciso atender a uma série de fatores, incluindo experiência demonstrada no uso de tecnologias do Google e um histórico bem sucedido de construção de aplicativos de alta qualidade. As agências certificadas poderão assim atestar a seus potenciais clientes a expertise e excelência na construção de aplicativos Android.

 

5 estratégias para a retenção de talentos da sua organização

Saber as estratégias certas para aumentar a retenção de talentos é um problema enfrentado por diversas empresas atualmente. A área de Gestão de Pessoas tem consolidado cada vez mais sua função estratégica junto às organizações. Contudo, para assumir esse papel encontra uma série de desafios. Um dos maiores é a criação e aplicação de práticas que garantam que a sua organização consiga garantir a retenção dos contratados.

Em geral, muitas instituições têm dificuldade em entender as necessidades de seus colaboradores. Por isso, a área responsável pela gestão de pessoas não consegue definir o ponto de partida para melhorar a felicidade da equipe. E assim, consequentemente, muitas pessoas de alto potencial acabam saindo.

Pensando nisso, existe uma série de práticas adaptáveis a realidade de qualquer entidade. Essas estratégias podem garantir o aumento da retenção de talentos. A seguir listamos cinco pontos que consideramos fundamentais para isso:

1. Dicas para Retenção de Talentos: Atraia pessoas alinhadas à cultura da organização

Em primeiro lugar, toda instituição deve ter clareza sobre sua missão, visão e seus valores. Pois a partir disso poderá entender o que constitui sua cultura e buscar pessoas que se conectem a ela.

Durante o processo de seleção, é importante que seja dada atenção ao alinhamento entre o perfil do candidato, a cultura organizacional e a oportunidade de trabalho em aberto. Uma boa forma de se fazer isso é utilizar o modelo de entrevista por competências.

Com isso, será reduzida a possibilidade da pessoa contratada não se adaptar ao cotidiano do local de trabalho e sair precocemente.

2. Dicas para Retenção de Talentos: Cálculo do Turnover

O Cálculo do Turnover é uma importante ferramenta para que a equipe de Gestão de Pessoas consiga visualizar de forma concreta o índice de rotatividade na organização. Também ajuda a pensar em estratégias para melhorar a retenção de talentos.

A forma de realizar este cálculo, bem como a periodicidade e a porcentagem de turnover esperada, deve ser definida de acordo com a realidade da entidade. Mas pode-se tomar por base a fórmula abaixo:

(# Desligados Passivos ou Ativos)
____________________________________________________
# Total de Funcionários

Se o cálculo do turnover de desligados passivos (pessoas demitidas) for alto, em geral, isso representa problemas no processo de recrutamento e seleção. Se o cálculo de desligados ativos (pessoas que pediram demissão) for alto, isso se relaciona mais às estratégias da empresa para reter talentos. Entretanto, ambos impactam diretamente na retenção de talentos.  

3. Dicas para Retenção de Talentos: Clima Organizacional

Podemos definir o clima organizacional como um conjunto de fatores internos que influenciam na percepção das pessoas sobre o ambiente de trabalho. Apesar de ser algo subjetivo, isto interfere de várias formas na motivação dos colaboradores. Por isso, a área de Gestão de Pessoas deve buscar constantemente analisá-lo.

A forma mais eficaz de identificar como anda o clima na sua instituição é por meio da Pesquisa de Clima Organizacional. Ela pode ser aplicada trimestralmente, semestralmente ou anualmente, dependendo da sua necessidade e realidade.

4. Dicas para Retenção de Talentos: Plano de carreira

Diversas entidades, encontram grande dificuldade em clarificar para seus funcionários os caminhos que eles podem seguir internamente. Isso acontece especialmente com as empresas de pequeno porte.

Sem essa clareza a tendência é que os bons profissionais busquem oportunidades externas que proporcionem seu crescimento. É importante que as organizações definam como podem contribuir para que as pessoas se desenvolvam profissionalmente após contratadas. Portanto, deve-se difundir entre os colaboradores um plano de carreira, para que entendam as oportunidades internas e o que precisam desenvolver para atingi-las.

5. Dicas para Retenção de Talentos: Valorização de Pessoas

Por fim, é fundamental que os gestores compreendam que as pessoas não podem ser tratadas como meros recursos. Elas dependem de diferentes estímulos para se sentirem realizadas, motivando-as a continuarem na instituição.

Desse modo, deve-se buscar vários meios para que as pessoas sejam valorizadas e reconhecidas por seus esforços. A ideia de que apenas o salário basta para motivar a equipe torna-se cada vez mais ultrapassada. E quando o gestor não compreende isso, sem dúvidas, terá péssimos resultados e um baixo índice de retenção de talentos.

Texto: Diego Ungari

Arrecadação de Inverno

Neste inverno nós fizemos uma campanha envolvendo nosso time, clientes, amigos e parceiros para arrecadar agasalhos e calçados a serem entregues para o Esquadrão da Vida que é um projeto social que trata de dependentes químicos.

Confira as fotos da entrega que aconteceu neste domingo: