5 Práticas Fundamentais para aumentar a Retenção de Talentos na sua organização

Texto: Diego Ungari

A área de Gestão de Pessoas tem consolidado cada vez mais sua função estratégica junto às organizações. Contudo, para assumir esse papel encontra uma série de desafios. Um dos maiores é a criação e aplicação de práticas que garantam a retenção dos talentos contratados.

Em geral, muitas instituições têm dificuldade em entender as necessidades de seus colaboradores. Por isso, a área responsável pela gestão de pessoas não consegue definir o ponto de partida para melhorar a felicidade da equipe. E assim, consequentemente, muitas pessoas de alto potencial acabam saindo.

Pensando nisso, existe uma série de práticas adaptáveis a realidade de qualquer entidade e que podem garantir o aumento da retenção de talentos. A seguir listamos cinco pontos que consideramos fundamentais para isso:

1.  Atraia pessoas alinhadas à cultura da organização

Em primeiro lugar, toda instituição deve ter clareza sobre sua missão, visão e seus valores. Pois a partir disso poderá entender o que constitui sua cultura e buscar pessoas que se conectem a ela.

Durante o processo de seleção, é importante que seja dada atenção ao alinhamento entre o perfil do candidato, a cultura organizacional e a oportunidade de trabalho em aberto. Uma boa forma de se fazer isso é utilizar o modelo de entrevista por competências.

Com isso, será reduzida a possibilidade da pessoa contratada não se adaptar ao cotidiano do local de trabalho e sair precocemente.

2.  Cálculo do Turnover

O Cálculo do Turnover é uma importante ferramenta para que a equipe de Gestão de Pessoas consiga visualizar de forma concreta o índice de rotatividade na organização. Também ajuda a pensar em estratégias para melhorar a retenção de seus talentos.

A forma de realizar este cálculo, bem como a periodicidade e a porcentagem de turnover esperada, deve ser definida de acordo com a realidade da entidade. Mas pode-se tomar por base a fórmula abaixo:

(# Desligados Passivos ou Ativos)
____________________________________________________
# Total de Funcionários

Se o cálculo do turnover de desligados passivos (pessoas demitidas) for alto, em geral, isso representa problemas no processo de recrutamento e seleção. Se o cálculo de desligados ativos (pessoas que pediram demissão) for alto, isso se relaciona mais às práticas da empresa para manter seus talentos. Entretanto, ambos impactam diretamente na retenção.  

3.  Clima Organizacional

Podemos definir o clima organizacional como um conjunto de fatores internos que influenciam na percepção das pessoas sobre o ambiente de trabalho. Apesar de ser algo subjetivo, isto interfere de várias formas na motivação dos colaboradores. Por isso, a área de Gestão de Pessoas deve buscar constantemente analisá-lo.

A forma mais eficaz de identificar como anda o clima na sua instituição é por meio da Pesquisa de Clima Organizacional. Ela pode ser aplicada trimestralmente, semestralmente ou anualmente, dependendo da sua necessidade e realidade.

4.  Plano de carreira

Diversas entidades, encontram grande dificuldade em clarificar para seus funcionários os caminhos que eles podem seguir internamente. Isso acontece especialmente com as empresas de pequeno porte.

Sem essa clareza a tendência é que os bons profissionais busquem oportunidades externas que proporcionem seu crescimento. É importante que as organizações definam como podem contribuir para que as pessoas se desenvolvam profissionalmente após contratadas. Portanto, deve-se difundir entre os colaboradores um plano de carreira, para que entendam as oportunidades internas e o que precisam desenvolver para atingi-las.

5. Valorização de Pessoas

Por fim, é fundamental que os gestores compreendam que as pessoas não podem ser tratadas como meros recursos. Elas dependem de diferentes estímulos para se sentirem realizadas, motivando-as a continuarem na instituição.

Desse modo, deve-se buscar vários meios para que as pessoas sejam valorizadas e reconhecidas por seus esforços. A ideia de que apenas o salário basta para motivar a equipe torna-se cada vez mais ultrapassada. E quando o gestor não compreende isso, sem dúvidas, terá péssimos resultados e um baixo índice de retenção.

Tributo ao dia do programador

Sempre achei que programadores eram seres superiores. Assim como um médico e um engenheiro, devs têm o poder de transformar coisas e trazê-las à vida, ou algo do tipo…

Desde cedo me interessei por aquele amontoado de silício que mostrava na tela coisas incríveis, com tamanha precisão e velocidade. Imaginava: “Como será que essa máquina faz pra transformar eletricidade em zeros e uns e depois traduzir em imagem para que eu possa interagir com ela?”. Se você parar pra pensar, é bem louco, né?

Corri atrás e me ensinei a falar as diversas “línguas” desse bicho, para que conseguisse dar instruções que automatizassem as tarefas do dia-a-dia.

Frequentemente olham pra mim e dizem que sou nerd ou geek, sinônimos de inteligência, que me ajudam a hackear a barreira social inicial e me infiltrar em novos círculos.

Já até superei o fato dos meus pais não entenderem o meu trabalho. Hoje não preciso mais de desculpas pra não querer estudar direito ou medicina, só porque dão dinheiro. Faço o que amo, sou programador, meu negócio é codar!

Meu trabalho consiste em pegar um monte de dados abstratos e transformá-los em valor real que move pessoas, humanizar a máquina, enfim, resolver todos aqueles problemas que você não tinha.

Nesse mundo virtual eu reino absoluto, sou o criador, modificador, conselheiro, tradutor.


Dia 13 de Setembro é o Dia do Programador. Esse é um tributo que a Jera fez aos programadores que dão o sangue todo dia pra ajudar a tornar o trabalho cada vez melhor!

Veja no instagram as fotos do dia em que comemoramos: #sanguedeprogramador

Arrecadação de Inverno

Neste inverno nós fizemos uma campanha envolvendo nosso time, clientes, amigos e parceiros para arrecadar agasalhos e calçados a serem entregues para o Esquadrão da Vida que é um projeto social que trata de dependentes químicos.

Confira as fotos da entrega que aconteceu neste domingo:

A Jera foi a grande vencedora do Prêmio Nacional de Inovação 2014

O Prêmio Nacional de Inovação é uma iniciativa da Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI) realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), com apoio do Movimento Brasil Competitivo (MBC), do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), e do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI).

É considerado o prêmio nacional de maior importância na área de inovação, com mais de 2.200 empresas inscritas concorrendo em 10 categorias. A Jera participou na categoria Agente Local de Inovação (ALI) na área de Serviços. A relação completa dos finalistas está disponível aqui.

O prêmio acontece em 6 etapas: análise preliminar, entrevistas de avaliação (online), 1ª banca de juízes, visitas de avaliação (presencial), 2º banda de juízes e a cerimônia de premiação onde são anunciados os vencedores.

A cerimônia aconteceu durante o 6º Congresso Brasileiro de Inovação da Indústria em São Paulo na última quarta-feira, dia 13/5, evento recheado de palestras relevantes com destaques brasileiros e estrangeiros em 2 dias de congresso.

Ficamos imensamente felizes por esse reconhecimento. Nós apresentamos aos avaliadores nosso esforço de inovação no dia-a-dia para oferecer a melhor experiência de desenvolvimento que nossos clientes já tiveram e os resultados que alcançamos ao longo do tempo com esse trabalho.

Gostaríamos de agradecer imensamente todo nosso dedicado time que tem inovação no sangue, nossos clientes que nos dão diariamente a oportunidade de aprendermos a nos tornar cada vez melhores e ao SEBRAE pelo apoio desde o início, não medindo esforços para tornar essa conquista possível, em especial nossa ALI, Greicy Rodrigues, pela dedicação com a nossa empresa.

Confira as fotos da premiação no nosso Facebook e o vídeo e discurso na cerimônia de premiação:

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